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“木桶原理”是错误的吗?
答:
但是一旦引入到我们
的管理
中,如果你不自己独立思考,这个概念也许一直是误读的。以下在得到有三个课程提到了木桶理论,短板理论是错误的,但每个人又提出了不同的观点:1. 引用
宁向东
清华管理学课程—业绩规划 2. 引用李翔知识内参—决定木桶容量的不是短板 3. 引用刘澜的领导力课程 看完以上三位老师...
2018-11-28
宁向东
:人生的四个“一”
答:
宁向东
在清华大学经济
管理
学院MBA中心的讲话。真正的人生是从18岁开始的。18岁之前,所有的人就是要参加高考,很少有几个人有机会自己做主。高考,是历史和家庭赋予的任务,也是决定一个人命运的关键时刻。所以,我们最好的选择只有一个:考一个好的大学,比如“985”、“211”之类,比如清华北大。之前...
宁向东的管理
学课之内容概要——01
答:
通过学习
宁向东管理
学课,今日学习到以下内容。一要做到科学管理,科学管理的核心分为三部分:1:把要管理的事情按照作业链条分成若干个程序上的细节。2:把每一个细节的效率提到最高。生产要做到部件化,流程化。3:在新的时代背景下,每一个管理者都需要寻求一种效率上的平衡,就是来自于人心的效率和...
每日思考005 不同时期
的管理
者
答:
这让我想起之前学的
宁向东的管理
学课 管理者是多种多样的,每一个人都有自己独有的特质,有自己的管理风格 不同的管理风格会带出不同的团队 不同公司的管理方式也不同,网飞的管理模式是他独有的公司情况决定的,其他人学不来 或者说学了也用不好,因为不适合自己公司的情况 我们都需要找到适合自己...
《
宁向东的
清华
管理
学课》听课有感(一)
答:
第一次听到“局”,真的有些小震惊,感觉这种比喻人脉资源能力的说法太绝了,中国文化真是博大精深,宁老师真是学识渊博。近年来,随着互联网的发展,知识付费一类的创业领域也热了起来。知识付费为啥能热起来,为啥能取得这么多人的关注和认可,说到底,是人们开始普遍注重知识体系(或叫知识框架,思维...
管理
学的智慧:人的认知篇
答:
这是《
宁向东
清华管理学课》专栏发刊词上我学到的知识,让我对管理学产生了很大的兴趣,也希望自己能够掌握管理学的架构和所覆盖的知识。你知道但是不能表达出来,说明你还没有掌握,所以借此机会把我所学到的内容分享给大家。人是一切管理工作的中心。我们要打磨自己
的管理
功夫,也必须要从了解人、了解...
清华
宁向东
024-幸福感&进取心
答:
5-管理者要努力建立一个能够激发人的“进取心”
的管理
框架,增加员工在企业工作流程中的参与程度。---分---割---线--- 今天跟一个创业者聊到了新创公司的员工管理和激励问题。公司去年成立,招聘的全部是刚刚毕业的93/95后员工,他在公司里面倡导了一种“狼性”的竞争和生存文化,制度建设处于起步...
人生就是不断破局的过程
答:
所谓的‘局’就是人与身边各种资源之间的相互作用关系。所有
的管理
问题都需要破局而出,每个人的生活和工作,其实都是在破局。人生可以说是一连串的破局过程。破局之道,本质上就是调整资源的性质,负的变成正的,然后变换资源和我们之间的关系,让自己能够走的通。
宁向东
老师并提出三种破局的思路:第...
创造产品的价值曲线-读《蓝海战略》有感
答:
最近在得到app上听了
宁向东
教授
的管理
学课程,其中推荐了《蓝海战略》这本书。这本书被誉为过去十年全球企业实践的战略理论。因此,我专门找来这本书,想要深入学习其中的理念。在阅读《蓝海战略》的第二章时,我了解到战略布局图和四步动作框架,这些工具可以帮助我们设计出差异化的产品策略。其中,价值...
宁向东的管理
课-理解客户的八个要点
答:
复盘 | 理解客户的八个要点 你好,又到周末,我来帮你做个复盘。我们这一周讲了如何理解客户的问题,讲了满足客户的需求,是企业的任务和本质这个基本观点。关于这一周的内容,我总结为理解客户的8个要点,希望对你概括总结这一周的课,有所帮助。理解客户,是经营的基础。有效地理解客户
的管理
学分支...
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